Tre vanliga myter om energipartnerskap och outsourcing – och varför de inte stämmer

2024-08-28
Artiklar Allmänt Industrier

Många industrier runt om i Europa föredrar att överlåta energiförsörjningen till en extern partner som specialiserar sig på energi. Arla gör det, även Danone, Nynas, Nouryon och Valio. För vissa industrier är det dock fortfarande ett vagt eller till och med okänt koncept.

I den här artikeln delar Jonas Dyrke, Senior Sales Project Developer på Adven, med sig av tre vanliga missuppfattningar om energipartnerskap och outsourcing – och motbevisar dem.

”Det måste vara dyrare”

Fokus för alla industrier är naturligtvis att skapa en produkt som är så bra som möjligt utifrån prestanda, kostnader och hållbarhet. De vill kontinuerligt investera i verksamheten för att lyckas med detta. Problemet med det är att när produkten står i fokus, hamnar energi-och vattensystemen i skymundan. Åtminstone väldigt ofta. Enligt min erfarenhet blir energilösningen då ineffektivt byggd, med huvudsakligt fokus på leveranssäkerhet.

Det här gör ont i mitt ingenjörshjärta – men det borde även plåga alla som har lönsamhetsansvar!

När affärerna går bra och försäljningen blomstrar är ineffektiviteten inte alltid uppenbar, kanske inte ens märkbar. Men även då anser jag att energisystem och vatteninfrastruktur inte borde kosta – och inte förbruka – mer än nödvändigt. Definitivt inte på grund av att det inte prioriteras.

Faktum är att kostnaderna inte blir högre för att du samarbetar med en extern partner, tvärtom. Annars skulle varken nyss nämnda industrier eller andra företag outsourca sina energisystem. Få områden kan ge en sådan direkt avkastning på investeringen som nya energisystem och förbättringar av befintliga system.

Det globala mejerikooperativet Arla sparar 40 % av sin tidigare energiförbrukning vid sin anläggning i Vimmerby och kan dessutom öka produktionskapaciteten med 20% när de samarbetar med Adven. Den finska livsmedelsproducenten Apetit minskar energianvändningen med 33 % och Viking Malt, en av Europas största maltproducenter, täcker 65 % av sitt energibehov med sina egna avfallsströmmar genom samarbetet med Adven, och listan fortsätter… Hållbarhet och lönsamhet går hand i hand.

De kostnadsbesparingar som följer med att lämna över ansvaret för energihanteringen till experter är tillräckligt stora för att det ska löna sig rejält för båda parter. För att inte tala om lättnaden över att slippa oroa sig för underhåll, bränsleinköp och oplanerade driftstopp. Ännu viktigare; tänk på de miljöfördelar som uppnås, som minskade utsläpp, vattenbesparingar, energieffektivitet eller att få en mer cirkulär verksamhet. Sådana framsteg platsar definitivt i en hållbarhetsrapport eller i en ansökan om ett nytt miljötillstånd.

“Om ni kan göra det – kan vi också”

På ett sätt är det här såklart sant. Om industrin har kompetensen, erfarenheten, resurserna och framför allt tiden, skulle de kunna spara mycket pengar genom att förbättra sina energisystem. Ändå hindrar det här ofta omställningen från att ske. För i slutändan är rätt kunskap, pengar och tid sällan tillgångar som industrin har tillräckligt av på egen hand.

På 90-talet besökte jag många industrier runt om i Sverige och gav förslag på hur vi skulle kunna göra energisystemen mer effektiva. Svaret var ofta “ja, det här gör vi”. De ville driva igenom förändringen, men på egen hand. När jag återvänder till samma anläggningar idag har inte mycket förändrats. Investeringarna har aldrig gjorts, det smarta systemet har aldrig byggts och industrin har aldrig fått skörda frukten av sina energibesparingar.

Att driva en energianläggning med fastbränslen är ofta lika komplicerat som att driva industrins huvudproduktion – och är det verkligen värt att investera stora summor i något som inte hör till kärnverksamheten? Det här bara för att spara några extra kronor, utöver det belopp som ni redan skulle spara genom att samarbeta med en energiexpert?

“Energi är för viktigt för att lämnas över till en extern partner”

Själv menar jag att energisystem är för viktiga för att inte optimera. Vi bygger alltid in redundans i våra samarbeten, både tekniskt i systemet och i avtalsvillkoren. Vi går in i alla partnerskap med gemensamma mål. Vi kommer överens om vilka utvecklingsprojekt som ska genomföras och bestämmer incitamenten tillsammans. Istället för att förlora kontrollen kommer du att ha en sak mindre att oroa dig för. Troligen får du dessutom ännu bättre kontroll, eftersom ständig uppföljning av energieffektiviteten är en viktig del av vårt arbete.

Alla behöver inte vara experter på allt och det är bättre att påbörja omställningen idag än om 5, 10 eller 20 år. Att förändra sitt tankesätt är i sig en utveckling. Om du gör det kan det också gynna er energiförsörjning i framtiden.

Artikeln är skriven av Jonas Dyrke, Senior Sales Project Developer på Adven.

Kontakta Jonas på LinkedIn, eller e-post: Jonas.dyrke@adven.com / tel +4670 666 52 25.