Kolme yleistä myyttiä energiakumppanuuksista – ja miksi ne eivät pidä paikkaansa

Teollisuusyritysten tavoitteena on luoda tuote, joka on suorituskyvyltään mahdollisimman hyvä, kustannuksiltaan kannattava ja myös vastuullisuutta edistävä. Yritykset pyrkivät tasapainottamaan investointejaan varmistaakseen pitkän tähtäimen menestyksensä.

Ongelmana on, kun keskitytään omaan tuotteeseen, paukut eivät useimmiten enää riitä energia- ja vesijärjestelmien kehittämiseen. Mielestäni yritysten energiantuotanto ja vesienkäsittelyjärjestelmät saattavat olla jopa tehottomasti rakennettuja, ja usein niiden rakentamista on ohjannut pääasiassa toimitusvarmuus.

Aikoina, jolloin liiketoiminnalla menee hyvin ja myynti kukoistaa, näitä tehottomia järjestelmiä ei ehkä edes huomata. Mutta silloinkaan energia- ja vesi-infrastruktuurin ei mielestäni pitäisi kustantaa yhtään enempää kuin on tarvetta. Vaikka ne eivät ole olisikaan prioriteettilistan kärjessä.

Tosiasia on, että kustannukset eivät ole sen korkeammat ulkoisen kumppanin kanssa toimittaessa, vaan päinvastoin. Jos yhteistyö kumppanin kanssa olisi kalliimpaa tai se ei toisi kustannussäästöjä, artikkelin alussa mainitut isot teollisuusyritykset eivät olisi ulkoistaneet energiantuotantoaan.

Globaali meijeriosuuskunta Arla laajentaa tuotantokapasiteettiaan 20 %, mutta kuluttaa 40 % aiempaa vähemmän energiaa Vimmerbyn tehtaallaan. Yhteistyössä Advenin kanssa tehtaasta tulee myös energian osalta fossiiliton.

Suomalainen ruoantuottaja Apetit vähentää energiankulutusta 33 % ja Viking Malt, yksi Euroopan suurimmista maltaantuottajista, havaitsi, että 65 % tehtaan energiantarpeesta katettiin sen omilla jätevirroilla. Nämä kaikki on toteutettu ulkoistetun palvelun avulla ja yhteistyössä Advenin kanssa. Vastuullisuus ja liiketoiminta kulkevat käsi kädessä.

Energiantuotannon ulkoistamisen tarjoamista kustannussäästöistä hyötyvät sekä yritys että palveluntuottaja. Puhumattakaan teollisen toimijan helpotuksesta, kun sen ei tarvitse huolehtia laitosten huolloista ja ylläpidosta, energian saatavuudesta tai suunnittelemattomista seisokeista tai katkoksista. Vielä tärkeämpää on tarkastella ympäristöhyötyjä, jotka liittyvät päästöjen vähenemiseen, veden säästöön tai kiertotalouteen ja energiatehokkuuteen. Tällainen kehitys sopii hyvin vastuullisuusraporttiin tai uuden ympäristöluvan hakemiseen.

Tavallaan tämä on totta. Jos teollisuustoimijalla olisi käytettävissään vaadittavat tiedot, taidot, kokemusta sekä aikaa ja resursseja oman energiantuotantonsa kehittämiseksi, se voisikin säästää paljon rahaa.

Yrityksen itsenäisesti toteutettu energiantuotannon kehittäminen jää usein tekemättä, koska loppujen lopuksi harvalla teollisuustoimijalla on riittävästi tietoa, rahaa ja aikaa sen toteuttamiseen itse.

Kiinteillä polttoaineilla toimivan energialaitoksen pyörittäminen on usein yhtä monimutkaista kuin varsinaisen teollisuustuotannon pyörittäminen. Kannattaako siis ja onko edes järkevää ajatella investoivansa suuria summia sellaiseen toimintaan, mikä ei ole ydinliiketoimintaa?

Sen sijaan, että säästäisit hieman rahaa tekemällä itse verrattuna säästöihin, jotka voisit saavuttaa tekemällä yhteistyötä energia-alan asiantuntijan kanssa?

Vaikka yritys hoitaisi oman energiantuotantonsa vain säästääkseen hieman ylimääräistä rahaa, sekään ei ehkä ole vaivan arvoista. Varsinkaan verrattuna säästöihin, jotka yritys voisi saavuttaa tekemällä yhteistyötä energia-alan asiantuntijan kanssa?

Advenin malliin kuuluu, että me priorisoimme turvallisuuden ja ratkaisujemme toimitusvarmuuden sekä käytännössä että sopimuksissamme. Palvelun luotettavuus ja jatkuvuus varmistetaan aina sopimusehdoissa sekä esimerkiksi rakentamalla varajärjestelmiä.

Kumppaneina meillä on asiakkaan kanssa yhteinen päämäärä. Sovimme kaikista kehittämistoimista yhdessä ja asetamme yhteisiä tavoitteita. Sen sijaan, että menettäisit energiantuotantosi hallinnan, sinulla on yksi asia vähemmän huolehdittavana. Ja yleensä asiakkaamme saavat entistä paremman hallinnan omasta energiantuotannostaan, koska energiatehokkuuden seuranta on osa liiketoimintaamme.

Sinun ei tarvitse osata kaikkea itse. On parempi aloittaa energiasiirtymä nyt kuin viiden, kymmenen tai kahdenkymmenen vuoden kuluttua.

Itse asiassa ajattelutavan muuttaminen on jo ensimmäinen kehitysaskel, josta on hyötyä energiantuotannollesi myös tulevaisuudessa.

Lue lisää kumppanuuden hyödyistä:

Advenin kumppanuusmalli Energy as a Service

Teollisuuden energiakumppanuudet

Kaikki yhteistyötarinat